5月28日(rì)，集團第二十二次股東會暨六屆董事會二次會議在九樓會議室召開。廣廈建設股東代表樓忠福、杭(háng)州(zhōu)市(shì)城(chéng)投(tóu)集(jí)團(tuán)股(gǔ)東(dōng)代(dài)表(biǎo)禤(xuān)文(wén)怡(yí)，公司董事韋晗、朱雲良、來連毛、鄭育輝、葉曼樺、姜首琦、毛興興以及公司監事陳剛、許國君、吳(wú)龍(lóng)英(yīng)、李雯等出席了會議，集團高層管理人員和子公司負責人列席參加。會議由集團董事長來連毛主持。

集(jí)團(tuán)副(fù)董(dǒng)事(shì)長(zhǎng)鄭(zhèng)育(yù)輝(huī)代(dài)表(biǎo)經(jīng)營(yíng)班(bān)子(zi)作(zuò)了(le)2017年(nián)行(xíng)政(zhèng)工(gōng)作(zuò)報(bào)告(gào)。2017年集團實現產值72.7億，同比增長11%；完成新承接業務量77.24億，同比增長26%，並收穫了多項企業和工程榮譽。2017年，集團繼續堅持「大項目、大(dà)基(jī)地(dì)」戰略，不斷創新經營模式，積極嘗試EPC、PPP等新型項目業務；大力拓展裝配式建築項目，向建築工業化轉型升級。同時，持(chí)續(xù)完(wán)善(shàn)集(jí)團(tuán)內(nèi)部(bù)管(guǎn)理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，建立大數據平臺，推動企業管理實現全面信息化。

副董事長鄭育輝還匯報了集團2018年1-4月主要指標完成情況。1-4月，集團完成產值19.3億，較去年同期增長20.8%；完成新承接業務量38.2億，較去年同期增長240%。集團在建築工業化領域和PPP項目上都取得了新突破，不僅成功入選「第一批浙江省建築工業化示範企業」名單，還承接了集團首個大型PPP項目，總投資超過9億元。

對於2018年的工作計劃安排，副董事長鄭育輝從經營創新、管理轉型、資源配置等五個方面，提出了發展目標，並強調，集團要繼續堅定走好轉型升級之路，一方面要在鞏固傳統施工主業的基礎上，加大對PPP、EPC等經營模式的開拓力度，另(lìng)一(yì)方(fāng)面(miàn)要(yào)通(tōng)過(guò)管(guǎn)理(lǐ)平(píng)臺(tái)的(de)建(jiàn)設(shè)、項目管理系統等互聯網技術的應用，抓好企業的標準化管理，重點解決管理中的難點問題，確保企業「十三五」規劃的順利推進。

隨後，會議按議程審議並通過了集團2017年度財務決算報告和預算執行情況、2017年度利潤分配方案及2018年度財務預算方案。

各位股東代表和董監事聽取了匯報之後，對於集團在2017年行業發展變革的浪潮中，能(néng)取(qǔ)得(de)仍(réng)能(néng)取(qǔ)得(de)不(bù)錯(cuò)的(de)成(chéng)績(jī)表(biǎo)示(shì)了(le)充(chōng)分(fèn)的(de)肯(kěn)定(dìng)，並對集團下一階段的發展提出了意見和要求。比如針對企業發展中遇到的融資瓶頸，杭州建工可以從優化自身資產結構、提升品牌效益、改善盈利能力等方面入手，控制企業運營風險、提(tí)升(shēng)企(qǐ)業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量(liàng)等(děng)。

隨後，廣廈控股集團董事局榮譽主席樓忠福代表公司股東對企業的發展提出工作要求。他在講話中首先對企業

廣廈控股集團董事局榮譽主席、股東代表樓忠福對杭州建工2017年完成的2017年產值、利潤完成情況、情況以及企業所獲得的各項榮譽、人才培養力度和黨建聯建特色等成績工作表示了滿意滿意。樓主席強調，2018年，杭州建工的各項經濟指標增長幅度大、任務重，但是作爲股東主要目的還是希望企業並支持企業實現再跨越與再發展發展。

他指出，在面臨目前經濟大環境的變革、經濟發展要求不斷提升的形勢下，民營企業的發展速度也緩了下來，特別是企業發展過程中遇到的融資瓶頸、人才瓶頸都逐步凸顯。但是，企業的第一要務仍是要發展，杭州建工要着重抓優質業務的拓展、抓杭州本地市場業務的拓展，要重視EPC、PPP等新型業務模式的拓展，通過發展來進一步拓寬融資渠道，使企業發展邁上一個臺階；其次，杭州建工「升(shēng)特(tè)」工作要擺上企業發展的重要日(rì)程，「升(shēng)特(tè)」成功與否和企業未來的發展態勢休戚相關，要排好可行的工作計劃，在條件完備(bèi)的情況下完成企業「升(shēng)特(tè)」工作；第三，杭州建工要進一步創新改革企業內部體制和機制，特別是用人機制、薪酬機制等要更靈活、更具備(bèi)吸引力，以留住人才、用好人才，爲企業長足發展積累足夠的人才儲備(bèi)力量。

樓忠福榮譽主席還對集團下屬杭安公司提出要進一步做好向工業安裝方向的轉型發展，同時也要把把向建築工業化吊裝業務轉型做紮實，走在前列，享受先發優勢；對(duì)杭(háng)構(gòu)公(gōng)司(sī)提(tí)出(chū)要(yào)強(qiáng)化(huà)對(duì)企(qǐ)業(yè)運(yùn)作(zuò)效(xiào)益(yì)的(de)精(jīng)準(zhǔn)精(jīng)密(mì)測(cè)算(suàn)和(hé)分(fēn)析(xī)，特別是對後續管片、PC構件等業務發展要有明確的產業發(fā)展(zhǎn)規(guī)劃(huà)，並對現有資源充分挖潛，進一步提升企業效益。

另外，公司董事姜首琦還提議，針對企業發展中遇到的融資瓶頸，杭州建工可以從優化自身資產結構、提升品牌效益、改善盈利能力等方面入手，控制企業運營風險、提升企業運營質量。董事毛興興則對規範公司董事會、監(jiān)事(shì)會(huì)運(yùn)作(zuò)提(tí)出(chū)了(le)要(yāo)求(qiú)。

會議最後，集團董事長來連毛對股東和董監事對杭州建工發展的關心與支持表示感謝。他強調，來董事長說，杭(háng)州(zhōu)建(jiàn)工(gōng)已(yǐ)確(què)立(lì)要(yào)成(chéng)爲(wèi)「百億」企業的發展目標，雖然發展之路上有困境、有瓶頸，但我們統一思想，調整心態，藉助市場手段、技術智慧，細化目標，改良不足，逐步解決人力資源、資金資源的瓶頸，積極創新思路開拓市場市場等問題，同時，加強與股東之間的溝通，團結一致，奮(fèn)勇(yǒng)前(qián)進(jìn)，共(gòng)同(tóng)迎(yíng)接(jiē)杭(háng)州(zhōu)建(jiàn)工(gōng)更(gèng)廣(guǎng)闊(kuò)的(de)美(měi)好(hǎo)未(wèi)來(lái)！